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  為進一步統(tǒng)一思想認識、明確工作方向、壓緊壓實責任，切實提升服務管理能力，確保各項工作扎實落地、高效推進，8月27日，順義建投召開服務管理能力提升工作視頻會。總公司領導班子成員，相關部室負責人，各子公司經(jīng)理、主管副職及相關科室參加會議。

  會上，公司質安部對《順義建投2025年度服務管理能力提升工作方案》進行了解讀。黨委委員、副經(jīng)理劉爽圍繞工作推進進行安排部署。黨委副書記、經(jīng)理李建軍從工作目的、落實舉措、長效機制建設三個核心維度提出工作要求。黨委書記、董事長宋學農(nóng)強調，一是要壓實工作責任。要認識到服務管理能力是企業(yè)長期發(fā)展的核心優(yōu)勢，各二級公司負責人要高度重視，親自部署，定期分析研究推進相關工作。二是要全過程全要素推進。各二級公司要結合工作實際，精準查找短板弱項，明確目標、分解任務、落實責任。同時，加強對公章、資質等關鍵環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)服務管理全流程可管可控。三是要以經(jīng)驗賦能管理能力提升。要主動學習借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，保持積極開放的心態(tài)，認真總結成績和不足，通過經(jīng)驗交流促進互學互鑒，將學習所得轉化為制度機制成果。